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多维度强化管理执行力 让精细化管理落地生根

日期:2020-09-30来源:党委办公室点击率:

    增资扩股为河北梅山医院的未来带来了希望,为顺应行业规定,梅山医院由原来的7个职能科室增加为16个部室。新形势下,要求新的职能部室具备承上启下、联系纽带、检查监督、服务临床一线的作用,是组织、实施、协调和实现愿景目标的关键。

    医院领导班子经过前期调研、研讨,决定本着聚焦病人满意度、临床满意度、指令快速响应等综合因素;也为进一步规范和完善梅山医院职能部门管理人员管理制度体系、考核与管理,建立客观公正的考核、评价和使用干部机制,加强对中层干部的管理、激励与约束,开展职能管理者月度评价工作。

    医院按照月度工作执行力、指令性工作完成率、科间合作和临床满意度四个方面对职能科室进行评价打分,从领导人员评价、职能互评、临床评价维度进行综合打分。9月份打分第一个月收到意见建议195条,涵盖了医院管理的方方面面,医院将收集的意见建议一对一发给职能科室,为职能科室更好服务临床、提升职能科室管理能力提供信息支撑。

    医院领导强调执行力是医院竞争力的核心,是把医院发展战略、规划和目标转化为效益、成果的关键,是医院持续、健康、和谐发展的一个必要条件。开展这样的评价目的是发现存在的问题,并及时解决问题,在医院形成一个良好的管理者考核氛围;激励管理者不断学习、钻研,提高工作效率,提升管理者的工作锐气和创新能力;增强大局意识,全院一盘棋,克服科室本位主义思想,当发生不协调时,应该求大同、存小异,同时敢于承担责任,最终建设高素质的中层干部队伍,保证医院战略得以实施,为创建三级医院打下夯实的基础。

             (河北梅山医院 卜茜 袁燕燕)

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