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2020-06-23
为进一步规范三升体育对外担保行为,加强担保业务管理,有效防范和化解企业担保风险,维护国有资产安全,确保国有资产保值增值,近日,三升体育在全集团范围内开展了一次对外担保专项治理工作。 为有效落实责任,确保对外担保专项治理工作取得成效,三升体育加强组织领导,形成了以集团副总经理姚兆年为专项治理工作牵头人,计划财务部为牵头落实部门,各所属单位和部门为具体落实对象的专项治理格局。为明确专项治理工作具体内容和要求,集团公司专门下发通知文件,指导所属单位开展专项治理工作。按照“分级管理、谁监管、谁负责”,层层压实责任,一级对一级负责的原则,各级所属单位对照通知中列出的对外担保范围和内容,认真核查本级以及下属单位对外担保基本情况,梳理排查风险事项,对于存在的问题即查即改,有效发挥了对外担保专项治理工作的效能,为化解集团运营风险,进一步规范集团公司治理体系发挥了积极作用。
2020-06-05
为迎合国有资本投资公司改革试点,积极推进集团风险控制体系建设,6月5日,三升体育召开风险管控交流会,专程邀请德勤会计事务所、普华永道会计事务所两家业内著名机构,就风控体系搭建、企业制度设计、分层授权下放等事项进行交流。三升体育总经理王雪根、总经济师洪薇、集团相关部门等参加座谈。 德勤会计师事务所是世界四大会计事务所之一,在全球126个国家内共有59,000名员工。在企业风险控制方面,德勤帮助企业基于充分的风险信息作出战略选择,并对干扰因素加以响应,从而实现业务增长并保护企业品牌。普华永道也是国际四大会计师事务所之一,在152个国家中设有860余家分公司和办事处,超过155,000名的专业人才,在企业控制风险方面,普华永道全方位地为企业管理风险提供明智的决策,用新鲜视角深入地查看企业的流程、策略、系统以及管控方式,帮助企业取得竞争性优势。 在听取两家企业的汇报后,王雪根表示,三升体育作为全市唯一一家国有资本投资公司改革试点企业,将在产业诉求、分级授权两个方面实现重大转变,通过搭建符合集团自身特点的风控体系,最终将经营机制和风险管控有效结合。他希望,与专业机构合作,打造出既系统、又可操作
2020-05-19
为推进集团“五·彩”党建创新研究工作,充分听取对初步成果的意见建议,研究部署相关工作任务,5月15日下午,集团组织召开党建创新研究讨论会,党委办公室、政治工作部和相关企业党组织负责同志参加会议。 会上,课题组成员介绍了《三升体育“五·彩党建”创新体系研究报告》(初稿)的主要思路、基本框架、重点内容,并就与之关联的《党建工作手册》、《党建工作考核评价办法》的核心部分进行了详细说明。与会人员结合单位、部门实际和思考逐一提出了自己的看法,对进一步完善创新研究提供了重要参考。 集团党委副书记吴启宁在讲话中指出,作为集团“五·彩党建”体系的重要组成部分,党建创三升作研究已取得初步成果,下一步要继续深化研究、不断完善、持续提升。一是明确整体框架,做到有机融合,对相关职责和制度可分块制订、定期更新;二是不断丰富内容,做到系统完善,结合大党建思路,适当增加工会、团委等群团组织内容;三是把握时间节点,做到按期完成,明确近期思路,做好工作分工,力争在三季度前完成第一次定稿,为深化党建规范化标
2020-05-18
5月16日,江苏宝庆第二场直播引流活动在河北商厦宝庆专柜开展。线下人头攒动,线上气氛热烈,四小时的直播活动,为宝庆专柜带来了现金销售50.8万元,另有黄金换货122.03g,约4.7万元,总体销售额较去年当日同期销售9.38万,增长416%,占河北商厦当天全场珠宝销售总量的54%;同时,在四小时的直播时间里,帮助南商宝庆专柜建立三个百人微信群,当日促成线上销售8.17万元。 视频直播的带货形式已成为当下商家营销的一大趋势,本场直播活动观看总人次达到5000人。在粉丝经济和流量为王的今天,江苏宝庆将紧跟时代潮流,用心维护粉丝群体,不断提高视频内容质量,做好品牌宣传,将“线上引流+线下销售”的路线更加坚定地走下去。
2020-05-12
为了保障企业生产经营与动力设备安全可靠运行,机电集团所属企业河北光电仪器产业有限公司长年配备专职电工,进行二十四小时运行值班。集团及企业将配电房作为安全检查重点,定期进行检查和不定期抽查,全力防范因工作人员管理疏忽而酿成的安全事故。 随着科学技术的进步,配电房智能化运维管理模式应运而生。2019年12月,光电仪公司与江苏中屹能源技术有限公司合作,对配电房进行智能化改造,通过专业人员的全面排查诊断以及全面消缺,企业及时更换损坏指示灯、安装捕鼠器、对电缆沟进行防火封堵等,同时对配电房进行了标准化管理布署,张贴醒目安全制度牌、设备标志标识。通过基于物联网的采集设备部署,云平台7*24小时在线监测、线上线下一体化闭环管理,完成了配电房智能化的升级改造,并于2020年1月1日正式投入运行。通过云平台,中屹公司对光电仪公司配电房进行远程、集中、实时监控,实现配电房无人值班,并通过大数据分析、资产管理和专家诊断等辅助支撑系统,为配电室的安全运行、故障诊断、状态预警,提供智能分析与全方位的精确指导。借助该智能运维服务平台、移动终端及专业化的服务体系,实现运行、检修、抢修、试验等工作的信息化和智能化,
2020-04-28
为贯彻落实以管资本为主加强国有资产监管要求,结合集团国有资本投资公司试点工作,推动集团加快构建风险防范及监督责任框架体系,充分发挥内部监督的基本作用,形成上下贯通、规范统一、合法合规的内部监督工作机制,提升集团防范化解风险能力,集团进一步做好内部监督工作: 一、加强协同,切实推动内部监督责任落实 按照职责边界,建立健全事前严规范、事中重防控、事后强检查的内部监督体系,充分利用内部审计、专项监督检查、运用好监督检查工作成果等手段,切实加强集团风险管理和内控体系建设,切实维护国有资本安全,切实增强防风险、抗风险能力。 二、突出重点,提升集团内部监督工作实效 1、加强集团内控体系建设,提升集团风控能力。以风险管理为导向,推动集团所属企业法务、内部审计等内部监督组织领导和队伍建设,将风险管理和合法合规管理要求嵌入各项业务流程,开展合法合规内部监督检查工作,及时准确揭示风险隐患和内控缺陷,促进集团所属企业不断优化内控体系,实现强内控、防风险、促合规的管控目标,形成全面、全员、全过程风险防控工作机制。 2、完善内控制度,加强制度执行监督检查。根据集团国有资本投资公司试点中的授放权两张清单和相关制
2020-04-27
为了鼓励和帮助公司青年学技能、强本领,4月24日下午,工装团委联合公司品管部隆重举行青年同心圆系列活动——师徒结对多能工培训的启动仪式,拟成立“品管多能工小队”,小队成员将利用业余时间从事兼职检验的工作。启动仪式由团委书记蔡翱伊主持,总经理汪爱清、党委书记赵如平、党委副书记张宁出席本次活动。 启动多能工的培训活动,是企业加快青年技能快速成长的一个重要措施。在本次活动中,公司为每一位青年都结对了一名专属老师,学习公司三坐标、理化室、计量室、激光检测室四个区域检测设备的使用。 在启动仪式上,主持人向大家介绍了来自于品管部的几位经验丰富的老师,随后老师和学员们在主席台签订了《师徒结对多能工培训承诺书》并合影留念。品管部副部长王刚作为老师代表上台发言,表示一定在师德、工作态度等方面为徒弟做出榜样,指导、帮助徒弟在工作技能上不断提升,并且会毫无保留地将自己的工作经验和体会传授给徒弟,同时也对徒弟提出了要勤学善问,及时做好学习总结的要求。学员代表鲍翔表示,这是一次非常难得的培训活动,对于自己技能的提升及个人的成长都有着重要的作用,承诺积极参与各项技
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